开始

1、项目干系人

干系人指的是所有可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体、组织，以及回受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人

2、项目经理的能力

人才三角重点关注三个关键技能组合

工作方式、影响力技能、商业敏锐度

3、领导力

区别管理能力与领导力

对于管理能力，通常是拥有权力从而对下属发布指令，要求对应人员完成指定的任务。这样一种关系对于执行者来说通常是被动的，会影响执行者的情绪、积极性，从而导致效率降低。

而领导力技能包括指导、激励和带领团队的能力。包括协商、抗压、沟通、解决问题。

4、领导力风格

放任型领导：允许团队自行设立目标（一般在以团队为成熟型团队时可以采用这种放权的领导模式）

交易型领导：关注目标、反馈和成就来确定奖金、例外管理

服务型领导：做出服务承诺、处处为他人优先着想，关注他人的成长、学习、发展、自主型，关注人际关系、团队合作。

变革型领导

魅力型领导

交互型领导

在选题时，道德一定大于实际项目影响