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1、项目运行环境

项目运行环境包括：事业环境因素、组织过程资产、组织系统

事业环境因素 解释为运行项目时需要应对组织结构和治理框架带来的制约因素。就是说在我们项目管理过程中的一些合规、标准对项目运行的限制约束，比如像法律法规、计划方案等。这个地方重点在于强调对项目实施中的强制性的约束。

组织过程资产：提供一些项目的历史信息

重点记住：权力由高层来分配治理

2、项目特征

项目特征含有多种，如系统型、职能型、矩阵（强-弱-均衡）、项目导向、混合型、PMO（项目管理办公室）

在职能型组织中：职能经理权力大于项目经理，职能经理管控预算，可以管控人力和资源

在弱矩阵中：职能经理权力大于项目经理，管控人力和资源

在均衡矩阵中：职能经理和项目经理都有一定的权力，分配平均

在强矩阵中：项目经理拥有高权力，可以对团队管控人力和资源

在项目导向型中：项目经理拥有最高的权力，但也需要直接对项目承担责任（如大型地铁工程）其中该类型的项目在项目收尾时影响最大，因为项目结束意味着团队的解散。

3、项目管理办公室PMO

项目管理办公室是对与项目相关的治理过程进行标准化、促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。

3中PMO类型对项目管控有不同的职能和影响程序

支持型：充当顾问的角色，无法对项目进行控制

控制型：通过各种手段对项目进行操控

指令型：直接管理和控制项目，项目经理由PMO指定并对其报告