开始

以下的知识都是总结了考点所需要掌握的一些知识点，通过对这些知识点的理解，可以更好的选择出最符合题意的选项

一、十大知识领域

项目整合管理（项目经理）、项目范围管理（确认范围->做项目验收）、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理（识别相关方）。

比较重要的四个（项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理）

总的来说就是要思考，什么时间做什么事、花费多少钱、完成结果如何

二、四十九个项目管理过程（项目管理过程组）

首先五大过程组：启动过程组（获取授权）、规划过程组（做计划）、执行过程组（按照计划干活）、监控过程组（绩效和项目变更）、收尾过程组（总结、归档、移交）

（一）项目整合管理

对应五大过程组，其内容为

制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作整体变更控制、结束项目或阶段

① 制定项目章程

项目章程用来说清楚我们的方向、要做的事情、获取授权，输出项目章程

明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位展示组织对项目的承诺。

这里要明确三个2、一个9

第一个2：项目目的、项目目标（这里项目目的解释为，项目要实现的功能需求，例如2000年前的修长城和现代的修长城目的就不一样，针对不一样的目的我们就需要有针对性的修改方案，而目标是说项目要完成达到的目标，比如修完长城可以用来防御外敌、现代修完长城可以更好的为游客提供服务）

第二个2：项目成果标准、项目退出标准

第三个2：两个决策：发起人、项目经理

9是9个知识领域的宏观概括性总体要求

输入	工具与技术	输出
商业文件(商业论证、效益管理计划)	专家判断	项目章程
协议	数据收集(头脑风暴、焦点小组、访谈)	假设日志
事业环境因素	人际关系与团队技能(冲突管理、引导、会议管理)
组织过程资产	会议

重要：项目章程一旦被批准，就标志着项目的正式启动。在项目中，应该尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，且总应在规划开始之前任命

重要：项目启动者或发起人应该具有一定职权，能够为项目获取资金并提供资源

商业文件

商业论证的编制可以由一个或多个因素引发：

市场需求、组织需要、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响、社会需要（这个地方结合PMP教程看看案例）

项目章程主要来源于或包含商业论证的内容、其相关的项目信息

商业文件不是项目文件，项目经理不能对它们进行更新或修改，只可以提出相关建议。同时形成基准的指标或文件项目经理也不能对其进行更改

协议

协议用于定义启动项目的初衷，其包含多种形式

合同、谅解备忘录MOUs、服务水平协议SLA、口头协议、电子邮件、其他书面协议

通常做外部客户时协议以合同的形式出现

② 制定项目管理计划

如何完成项目的管理计划

③ 指导与管理项目工作

输出可交付的成果

④ 管理项目知识

项目管理中的经验

⑤ 监控项目工作

总结其他9大领域的数据、绩效，报告

⑥ 实施整体变更控制

对一些项目中的变更事项进行控制，如人员变动、项目交付情况，变更日志（留痕）

⑦ 结束项目或阶段

验收项目、结束项目、移交

⑧ 核心概念

项目整合管理不能被授权或转移、只能由项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，项目经理必须对整个项目承担最终责任

（二）九个规划、九个控制、7个执行

规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划质量管理、规划资源管理、规划沟通管理、规划风险管理、规划采购管理、规划相关方参与

控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制沟通、控制资源、控制风险、控制采购、监督相关方参与

指导与管理项目工作管理项目知识、管理质量、（获取资源、建设团队、管理团队）、管理沟通、实施风险应对、实施采购、管理相关方参与

（三）三大基准

范围基准、进度基准、成本基准

可交付成果与基准一旦形成则不能进行随意的更改，而是受到变更控制