开始

1、项目的描述

2、项目、项目集、项目组合、阶段关口、管理

项目：创造独特的产品、服务或成果的临时性工作。

项目集：影响最小、利益最大。通过协调让多个项目完成的利益最大。

项目组合：事分轻重缓急，将与公司战略高度关联的联合起来然后排序。

运营：持续的、定期的、重复的开展的工作。

项目：愿景、使命、价值观

企业战略规划：（什么样的企业 what）、（如何实现 how）

3、项目生命周期

预测型生命周期：已经有明确目标了，直接照搬方案方法即可

迭代型生命周期：每天做一点点、然后看效果如何进行改进

增量型生命周期：不断效果如何，每天做一点点直到结束

敏捷型生命周期：短周期，方案及预期不太明确，融合迭代+增量，在项目管理过程中更加灵活

4、项目启动

需求评估

商业论证（可行性和价值）

效益计划编制