一、项目范围管理

输入 工具与技术 输出

二、项目知识管理

输入 工具与技术 输出
项目管理计划（所有组件） 专家判断 经验教训登记册
项目文件（经验教训登记册[旧]、项目团队派工单、资源分解结构[RSO]、供方选择标准、相关方登记册） 知识管理 项目管理计划更新
可交付成果 信息管理 组织过程资产更新
事业环境因素 人际关系与团队技能
组织过程资产

三、监控项目工作

输入 工具与技术 输出
项目管理计划 专家判断 工作绩效报告（管理者对输入进行分析、总结、归纳、概括）
项目文件（假设日志、问题日志、风险报告） 数据分析（挣值分析、趋势分析、偏差分析、成本效益分析、备选方案分析、根本原因分析） 变更请求
9个知识领域的工作绩效信息 决策 项目管理计划更新
协议 会议 项目文件更新（成本预测、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、进度预测）
事业环境因素
组织过程资产



本期文章封面 https://egstar.top/images/926_1.png